I år kommer 3 av Pearls medarbetare resa till Orlando för att vara med på en av årets stora SAP konferenser inom Financials, HR & GRC. Konferensen är ett samarbete mellan SAP och SAP Insider och täcker ett brett spektrum av områden, både kring etablerade produkter och processer, men också kring nya lösningar och produkter inom respektive område. Pearls medarbetare kommer att blogga från konferensen och denna kan ni följa på http://blog.pearlconsulting.no/. Magnus Ollfors kommer primärt att fokusera på Ekonomi och BI/Rapportering, Anpan Kailasapillai fokuserar på HR och Raymond Lundås på GRC. Så för alla er som inte har möjlighet att vara på plats, så kan ni alltså nu få en uppdatering kring vad som sker på konferensen genom att följa vår medarbetares inlägg.
Åpent brev til alle kunder fra SAPs nye co-direktører
4. March 2010 av Anne Kathrine Petterøe | Tags: SAP
Ingen kommentarer »
SAPs nye co-direktører, Bill McDermott og Jim Hagemann Snabe, var tilstede på CeBit messen i Tyskland denne uken og holdt der sin første pressekonferanse etter at de tok over ledelsen i SAP for noen uker siden.
Se pressekonferansen i reprise (video)
I tillegg publiserte de et brev til alle SAPs kunder, som vi har gjengitt i sin helhet under.
Dear SAP Customers,
We are writing to you today in the spirit of openness. You have no doubt taken note of the changes SAP has made in its executive leadership team. We feel it’s important to write to you directly and express how honored and excited we are to be appointed Co-CEOs. We do this with the firm belief that SAP’s success was and will always be linked to the success of our customers. Our mission remains to make your business a best-run business. Customers are the very center of our strategy.
Over the last three weeks, we have been highly energized and working hard to set SAP on a better course. The excitement we feel and the passion we have for this company is very much about who we are and what we are all about. And we know that the changes at SAP have led to some questions, and we have answers for them:
Does new management mean a change in our strategy?
No. While we are making some changes at SAP, some things won’t change, including our product road map and our commitment to making your company a best-run business. We realize that SAP software touches 60 percent of the world’s transactions, and we take this responsibility seriously. We also recognize that you have made a substantial investment in SAP and built at least part of your business on us, which is why we want you to know that the investment you have made in SAP is protected and valid.
What will we change?
What we will change is to accelerate the pace of the innovation we deliver to you. We will do that by energizing our entire company to become even more open to and informed by the needs of your company. This is not a new task, as innovation has long but quietly flourished in many groups within SAP. Our goal now is to bring these groups together and unleash the creativity at SAP by fostering a new motivated employee culture, increasing customer involvement, and by increasing the clock speed of development efforts.
How will we operate the business as Co-CEOs?
With our appointment as Co-CEOs, SAP has put customers and product leadership at the center of our management model and given us a template to forge a new generation of leadership. Over the past year and a half, we have been working together on bringing the field and product teams closer together. With our different focus areas and skill sets we are a very complimentary CEO team. Moving forward, we will retain our responsibilities leading Global Field Operations and Product Development, and you will also see an even closer alignment between solutions and services.
What else are we planning?
Over the coming days and weeks, we will share more updates on our key priorities—for example, delivering new innovation On Demand, On Premise, On Device, and in the Orchestration across your IT environment. Like you, we also highly anticipate the delivery of SAP Business ByDesign in the middle of this year. We have a lot of hard work ahead of us, but we have a strong foundation as the leading business software company, with solutions that have a level of integrity and reliability trusted by thousands of organizations such as yours – our global customer base is among our greatest assets.
What is at the top of our agenda?
There’s one more thing that will change: we will listen more for your feedback and look for more opportunities to share our strategy with you. It will be very evident, as we reach out frequently to you and all of our stakeholders—customers, partners, employees and shareholders – to continue SAP’s transformation as a market leader focused on your success. We will use many opportunities to spark an active and open dialogue with you, to hear back from you, and welcome your ideas. In the coming days we will launch a blog platform to foster open dialog…for now, we welcome your comments at co-ceo@sap.com. We look forward to sharing our passion for software and its potential to transform business to help our customers be best-run businesses.
Best regards,
Bill McDermott and Jim Hagemann Snabe
SAP lanserer et nytt produkt – BusinessObjects BI OnDemand
26. February 2010 av Anne Kathrine Petterøe | Tags: bi, businessobjects, crystalreports, nettsky, SAP, xcelsius
Ingen kommentarer »
Tidligere denne uke lanserte SAP et nytt produkt, BusinessObjects BI OnDemand som konsoliderer SAPs SaaS/nettsky tilbud.
- Crystal Reports for rapportering
- Web Intelligence for analyse
- Xcelsius for dashboard og visualisering
- SAP BusinessObjects Explorer for in-memory data analyse
- Mulighet for integrasjon med data fra SAP backend systemer, men også fra andre SaaS produkter, f.eks Salesforces CRM applikasjon.

(klikk på bildene for større versjoner)
Hvordan lykkes med et SAP ERP prosjekt
14. February 2010 av Geir Thoresen | Tags: ERP implementering, Lykkes med ERP prosjekt, SAP Konsulenter
3 kommentarer »
Jeg har de siste 13 årene jobbet med SAP ERP prosjekter. Gjennom disse årene har jeg gjort meg noen veldig tydelige erfaringer knyttet til hvordan man skal lykkes med prosjektene. Som basis for gjennomføringen mener jeg det er viktig at man bruker en mal (les tidligere blogg om Skal du implementere SAP – bruk en malløsning).
En slik malløsning er likevel bare et fundament – en avansert verktøykasse som hjelper til med å lykkes med prosjektet. For å forklare hvordan man skal lykkes med gjennomføring av prosjekter er det skrevet mye god litteratur. Her vektlegges ofte forhold som; forankring hos ledelse i bedriftene, forventningsstyring på hva prosjektet skal levere, klare mål og planer, klare ansvarsforhold, tempo på beslutninger osv.
Her vil jeg gjerne fremheve to hovedmomenter til som sjelden vektlegges nok når en kunde skal velge partner og løsning. Disse er;
Punkt 1 – Hvilket firma skal levere løsningen din?
- Hvordan vil de være som partner i årene som kommer?
- Hvilken strategi har de i forhold til malløsninger?
- Hvilken kultur møter du som kunde?
- Er dette et firma du har en god ”magefølelse” for”?
- Hva sier referansene deres?
Grunnen til at jeg mener dette er et av de viktigste punktene er at dette i mye større grad er et partnerskap enn et kunde/leverandørforhold. Dette er et firma og en kultur du skal jobbe sammen med i mange år, som skal sørge for at din bedrift skal lykkes i fremtiden, gi de gode rådene knyttet til løsninger, passe på en stabil og god driftsituasjon osv.
Punkt 2 – Hvilke konsulenter skal implementere løsningen din?
- Hvor erfarne er konsulentene?
- Har du snakket med og intervjuet alle de som er planlagt inn i prosjektet?
- Har konsulentene vært med på salgsarbeidet?
- Var disse konsulentene også personer du og andre i din bedrift fikk tillit til?
- “Treffer” konsulentene kulturen i din bedrift?
- Har du sjekket referansene på alle konsulentene?
Jeg vil hevde at med dyktige konsulenter kan man nesten lykkes med hva som helst av løsninger. Selv den dårligste løsningen kan la seg implementere. Det er imidlertid også fullt mulig å få verdens beste løsning til og bli verdens dårligste løsning dersom konsulentene ikke er dyktige nok.
Dette betyr ikke at man ikke skal vektlegge og vurdere andre forhold, men still spørsmålet – er dette et firma og mennesker jeg vil ha et tett og godt samarbeid med i årene som kommer?
Endringer i SAPs ledelse
8. February 2010 av Anne Kathrine Petterøe | Tags: SAP
Ingen kommentarer »
I går ble det klart at Léo Apotheker går av som administrerende direktør i SAP. Han erstattes av to co-direktører, Bill McDermott og Jim Hagemann Snabe. I tillegg går dagens CTO, Vishal Sikka, inn i styret.
SAP avholdt en pressekonferanse i ettermiddag, ledet av Hasso Plattner, styreformannen i SAP. Han svarte ikke direkte på spørsmål om hvorfor Léo Apotheker gikk av, men bekreftet at det var en felles beslutning som han tar ansvaret for. Co-CEO strategien SAP nå gjeninnfører er ikke noe nytt i SAPs historie og har aldri vært en kortsiktig løsning fra deres side. En direktør fokuserer eksternt på kunder og salg, mens den andre fokuserer internt på utvikling. Bill McDermott og Jim Snabe kommer til å fortsette i de samme rollene som før, mest sannsynlig med et litt større omfang enn i dag, de kommer ikke til å være kun direktører.
Et viktig punkt å ta med seg er at SAP kommer til å konsentere seg om å fortsette å bygge tilliten til kundene. Hasso vil gjøre det han kan for å sørge for at ikke bare kunder, men også ansatte, er fornøyde. “For å ha et lønnsomt firma, må man ha fornøyde kunder”, som han sa.
Han henvendte seg også direkte til sluttbrukerne av SAP og bekreftet igjen at de fortsatt har fokus på å lage bedre brukergrensesnitt og på å gjøre hverdagen deres enklere.
I tillegg kommer det til å bli foretatt noen endringer i lederstilen i SAP, for eksempel med flatere organisasjonsstrukturer og prosjektgrupper som jobber etter scrum metodikken.
Bill McDermott og Jim Snabe holder en pressekonferanse i løpet av de neste ukene der det er forventet at det vil bli gitt mer informasjon om den tekniske retningen SAP vil ta under den nye ledelsen.
Se forøvrig SAPs pressemelding fra i går.
Gjenbruk av konsulting
4. February 2010 av Geir Thoresen | Tags: SAP Konsulenter
1 kommentar »
Helt siden jeg begynte å jobbe med SAP i 1999 synes jeg både vi som leverandør, og SAP-kundene har veldig mye fokus på timerater. I stedet for å diskutere hvordan en utfordring skal løses, har man diskutert hva hver enkelt konsulenttime skal koste. Ofte er det slik at konsulenten som blir leid inn for å gjøre en jobb har gjort noe lignende hos andre tidligere. Problemet er imidlertid at dette ikke er blitt satt “i system”, og konsulenten gjør den samme jobben om igjen flere ganger. Dette blir lite effektivt – uavhengig av timerate.
Pearl har derfor i samarbeid med våre kunder laget (og lager) en rekke produkter. Disse kan benyttes på nytt igjen hos andre SAP-kunder – gjenbruk av konsulting. I stedet for å selge dette time for time bruker vi det ferdige produktet som grunnlag og implementerer den i din løsning. På denne måten vil du både spare tid og penger ved implementeringen. Du vil også kunne få demo av et ferdig produkt og raskt kunne evaluere om dette passer for deg.
Vi har hele tiden slike produkter under utvikling, men de som nå er ferdige er beskrevet under produkter på våre hjemmesider http://www.pearlconsulting.no/produkter. I tillegg diskuterer vi nye ideer med kunder som vi i fellesskap kan investere i.

